用产品和服务塑造酒店品牌 建立酒店品牌之后，往往很难改变其风格，品牌不能依赖网站宣传，而是应该提升酒店软实力，用产品和服务塑造酒店品牌。做好网评回复，做好品牌推广 互联网之下，网评成为了客户对酒店评价的重要途径，酒店应该抓住网评，及时回复，以此实现酒店品牌的网上推广。
市场调查（同类竞争对手、行业情况、宏观环境、目标消费群体、酒店本身的定位）根据自身的定位采取相应的营销推广措施，树立基本的品牌 服务行业的根本，做好自己所能把控的细节。
缺少准确的品牌定位。品牌定位与品牌影响力直接相关，准确的定位才可以更好的提高影响。酒店品牌应当与目标市场想符合，并形成与其他同类产品有巨大差异的品牌，让消费者满意，在消费者心中留下深刻印象。而在我国酒店成长中，能够准确进行市场定位的酒店并不多，多数酒店都没能给消费者留下深刻印象。
第一，营销推广只是一种手段。你酒店品牌处于哪个阶段？那么营销推广就需要跟进到哪一个阶段？就是说营销推广为酒店品牌建设服务。酒店品牌处于萌芽期，初创期，发展期，转型期，成熟期等，营销推广的方式均不一样。第营销推广要多元化、多渠道建设。
统一规划，打造品牌，增强竞争实力 我市乡村旅游要走产业化的道路，实现可持续发展，将现有的蛋糕做大，必须在统一规划下进行改造。因为，随着乡村旅游项目的增多，市场竞争日趋激烈，消费者开始不满足现有的服务水种情况下，如果乡村旅游长期在低水平徘徊，其生命力必会受到严峻挑战。
1、首先，对于管理公司来说，品牌意味着“综合实力的对外体现”，这里有2个关键点，一个是“综合实力”，另一个是“对外体现”，通俗易懂地去阐述就是：酒店品牌并非单一的视觉所见，而是企业的管理实力在消费者、投资方、业内乃至社会上的展现。
2、管理公司工作理念 管理公司强调持续统一的品牌建设，通过管理系统、服务系统和监控系统，确保品牌的一致性和差异化。 集团发展策略 酒店集团需根据行业特点，明确发展方向，设定发展目标，制定出全面的发展策略，包括品牌扩张和产品开发。
3、“我们很高兴参与基本可持续发展框架。在为宾客提供一流酒店服务的同时，华住也奉行环保发展模式，强调环境管理和减少整体足迹。这符合达到排放峰值和碳中和的国家目标，有助于全球应对气候变化的努力。
4、因此，现代高效率的酒店管理制度设计必须建立一种基于问题管理的机制，即提出问题、研究问题、解决问题的机制，把酒店经营环节中最典型的问题提出来，在制度设计中加以系统解决。问题管理使管理层次扁平化 问题管理就是运用持续不断地提出问题的方法，进而循序渐进解决问题的一种管理模式。
缺少准确的品牌定位。品牌定位与品牌影响力直接相关，准确的定位才可以更好的提高影响。酒店品牌应当与目标市场想符合，并形成与其他同类产品有巨大差异的品牌，让消费者满意，在消费者心中留下深刻印象。而在我国酒店成长中，能够准确进行市场定位的酒店并不多，多数酒店都没能给消费者留下深刻印象。
酒店业存在的十个问题如下： 学习能力强弱问题：酒店业的总经理多是从实战中成长起来，他们或许曾是厨师、行李员或其他部门的服务员，一步步晋升至总经理。然而，他们的学习兴趣和能力不足，多停留在经验管理层面，缺乏标准化、信息化和数字化的能力，这在集团化发展和资本运作方面成为知识空白点。
酒店业从上到下普遍缺乏学习能力，尤其是深度学习的能力，低效益决定了人才的低密度，形成恶性循环，已经成为行业持续发展的最大障碍。
赵焕焱还谈到，很多精品酒店地处相对偏远的地区，本身定位就是高端休闲度假，由于疫情影响，旅行需求下降，客源急剧减少，但是酒店本身又不得不进行维护，在这种情况下，盈利难的问题被进一步放大。虽然市区的商务酒店也面临入住率波动的问题，但是地处市中心，一旦疫情过去，客流反弹也相对较快。