餐饮企业要结合品牌传播的内容、理念，研制特色菜，开展让顾客尝试的主题筵席：例如餐饮企业美食节等，也可按节日性的要求，策划主题企划案，让定位的顾客：例如白领人士、企业老板、家庭等在享受浓郁的节日气氛的同时，感受餐饮企业的特色美食。让顾客亲身经历，亲身感受是品牌建设的重要过程。
第二点，要有供应链的服务与支持。只有保证供应链的支持，才能够保证自己原材料的标准化，才能够保证原材料品质的供应，才能够从源头上控制食品安全，才能够让消费者吃上放心，安全，绿色，美味的食材！第三阶段，品牌要有大的一个发展，必须要做足品牌势能。
加大宣传投入，网络的发达给企业品牌的打造提供了便利，通过多途径的曝光，如各大新媒体平台的宣传，与大V合作等都可以进行广告投放，进而增加曝光率，快速提升品牌知名度。
定位清晰：只需一句话就能清晰简单地告诉消费者你是做什么的，而且与竞争对手之间有明显的差异化。有差异才会有选择，有选择才会有比较，有比较才会有好坏，有好坏才会有品牌的产生。古往今来，好的餐饮品牌无不是在一众竞争中脱颖而出的。
所以吸引大批的企业或者个人去投资，力争于在餐饮行业有立足之地。那么，要想在市场上占据一席之地，除了色香味俱全和优质的服务之外，品牌辨识度也是创业者主要考虑的问题。一个朗朗上口的名字能吸引更多的吃货。
影响餐饮连锁企业品牌建设的主要因素 一个企业品牌形象的打造涉到多个方面， 其中最主要的是质量， 质量是品牌的生命和灵魂。
1、规划设计阶段 （1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改。（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员。
2、酒店筹建阶段 立项规划阶段 这个阶段包括的内容主要有一下几点：选址、土地勘查；市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；项目定位及可行性分析；规划审批和立项审批；工程报建等。
3、项目建议书阶段：包括市场分析、定位策划、投资估算等，宝盛提供详细建议。建筑设计规划：涉及客房、餐饮、会议等区域布局设计。土建施工：包括施工组织、设备安装等详细步骤。室内外装修：同步进行设计和施工，注重细节。开业筹备：包括庆典策划、开业前的试运营和正式管理。
4、首先，筹备流程的合理性是基石。在项目早期，应组建一个包括投资管理、酒店管理和工程技术人员在内的高效团队，进行项目可行性分析，包括市场定位、规模和类型。建筑设计是核心，需确保酒店内外部布局符合运营和星级标准，需由专业团队合作完成，包括平面规划和施工图设计。
5、一）、萌芽阶段 1980年以前是萌芽阶段。1949年新中国成立以后，人民政府对一些老饭店进行整顿和改造，积极筹建新型饭店，1979年政府批准了第一批合资项目，开始了第一批合资合作饭店的建设。总体数量少、设施陈旧、功能单条件简陋、全国地区性分布不平衡，是这一时期的主要特点。
在单一酒店品牌排名中，华住旗下的经济型酒店领导品牌——汉庭跻身全球酒店单品牌榜第4名。目前，华住集团总市值突破百亿美元，堪称本土身价最高、最富市场竞争力的酒店集团。回顾过去十五年发展历程，华住集团构建了丰富多元的品牌组合体系，从平价到高端，从国产自创品牌到外资合作品牌，实现全面覆盖。
如今，华住旗下的20多个各具特色的酒店品牌，从国民品牌汉庭，中档品牌全季、桔子，到高档品牌禧玥、施柏阁、花间堂等，形成了覆盖城市各个细分市场的服务网络。追求标准化、规模化、品质化、品牌化的连锁经营，正是华住一直坚持努力的方向。
“我们很高兴参与基本可持续发展框架。在为宾客提供一流酒店服务的同时，华住也奉行环保发展模式，强调环境管理和减少整体足迹。这符合达到排放峰值和碳中和的国家目标，有助于全球应对气候变化的努力。
在全面推进下沉市场战略的同时，华住持续投入桔子水晶、漫心、花间堂、禧玥等中高档品牌，进一步扩大集团在国内中高端酒店市场的份额。在全球化战略层面，华住于2020年初收购了德意志酒店，依托德意志酒店在欧洲的发展，以及华住会影响里的扩张，加速国际化布局。
在季琦看来，酒店是很好的投资之一。大型连锁酒店品牌具有较好的风险抵御和把控管理能力，从而最大化降低投资者的投资风险。华住要把中国当成世界来做，不仅要为绝大多人服务，更要让三四线城市的人享受一线城市的产品和服务。季琦自豪地说。
企业品牌建设是一个综合性的系统工程，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播与推广以及品牌体验与服务等方面。每个方面都需要企业精心策划和持续投入，以建立起独特且有影响力的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚。
品牌定位 品牌定位是品牌建设的第一步，它是企业在市场中的定位和定位目标。品牌定位需要考虑到企业的产品、服务、目标客户、市场竞争等因素，以此来确定品牌的核心竞争力和差异化优势。品牌形象设计 品牌形象设计是品牌建设的重要环节，它包括品牌名称、标志、标语、形象色彩等方面。
品牌管理包括品牌扩张、品牌保护和品牌更新等方面。品牌扩张涉及将品牌延伸到新的市场或产品线，以扩大市场份额。品牌保护则注重维护品牌的声誉，避免负面事件对品牌造成损害。品牌更新则是为了适应市场变化和消费者需求的变化，不断调整和优化品牌形象和传播策略。
品牌建设的主要内容 品牌定位：品牌定位是品牌建设的基础，涉及到品牌的目标受众和差异性特点的描述。这需要明确品牌是为哪些消费者群体服务的，以及与其他竞争对手相比，品牌的独特之处在哪里。通过品牌定位，消费者能够清晰地感知到品牌的价值和特色。品牌形象的塑造。
提高酒店竞争力的有效途径 引入先进管理工具 引入靓量聚合科技公司的酒店一码通产品，实现客房服务数据化、智能化管理，全方位展示服务和产品，刺激消费，提高服务效率与品质，增加好评率和非房收入。
一个成功品牌的培育绝不是单靠广告所能形成的，它首先必须培育一个卓越的品牌文化，要求酒店的所有员都遵从基于酒店特定品牌的信念和行为，以带有高度价值和附加值的服务质量，向顾客兑现酒店的品牌承诺，达到百分之百的顾客满意。因此，酒店文化对酒店竞争力的强弱起着举足轻莺的作用。提供立足标准化。
酒店要提高竞争力，肯定首先要提高自己的硬实力。酒店的环境设施要跟上去，然后顾客才能享受便捷的生活。同时还要提高服务质量。对顾客来说，能够感受到宾主如归才是他们真正满意的地方。
在此期间，中端酒店品牌需要不断研磨品牌竞争力，产品、运营服务、投资回报，缺一不可。
1、在上面的案例中，“顾客就是上帝”这一习惯思维导致了酒店在服务上采取了一视同仁的策略，造成营销公关部门并没有对顾客进行真正专业意义上的有效区分、针对不同人群特点进行分析进而采取不同的公关营销策略，从而衍生出一系列的失误。
2、那么品牌营销策划存在的误区是什么呢？品牌盲目延伸急于求成。做品牌不能急于求成，快消品行业基本是个十年磨一剑的长期工程。房地产与快消品差距太大，恒大基本没有做大众消费品的历史，核心决策层基本没有经营消费品的基因，缺乏消费思维，在整体品牌营销策略上闭门造车的痕迹明显。
3、旅游市场的品质化离不开软实力，服务思维也需要升级。睡得舒不舒服、体验感不好，这些都是酒店RP上不去的原因。主动规范旅游服务体系，注重口碑，避免“反正不做回头客”的思维误区，才能真正打造属于酒店的黏性消费者。