不算多，不要少就行，但为了方便同学通过答辩，指导老师会有一些建议，所以最好给指导老师看一下，来决定。
⑥ 数据的统计功能：能分别对表文件中的2个字段进行统计，并能随时停止统计。 要求系统的总体控制要采用菜单或表单完成。 对系统进行反复调试，保证能够正确地实现各种功能。
电子信息科学与技术：电子信息科学与技术专业培养具备电子信息科学与技术的基本理论和基本知识，受到严格的科学实验训练和科学研究初步训练，能在电子信息科学与技术、计算机科学与技术及相关领域和行政部门从事科学研究、教学、科技开发、产品设计、生产技术管理工作的电子信息科学与技术高级专门人才。
书中精心设计了大量的例题和习题，包括实战练习题，并附有详尽的答案解析，以充分支持教学活动。教师们可以通过前言中提供的途径免费获取电子课件，以优化教学资源的使用。
酒店管理系统概述 酒店管理系统是酒店运营的核心工具，涵盖了前台接待、客房管理、财务管理、客户关系管理等多个模块。该系统能够帮助酒店实现业务数据的快速处理、准确分析，从而提升酒店的竞争力。
酒店管理系统，简称PMS，是一种专为酒店行业设计的软件系统。它主要用于帮助酒店管理日常运营任务，如线上订单管理、客房分配、账单处理、库存管理等，旨在提高管理效率、优化客户服务，并简化业务流程。
系统报表与查询功能丰富，不仅提供预设的报表工具，还支持用户根据管理需求自定义报表，并与系统连接实现动态更新。报表内容覆盖在住客户资料、客源分析、折扣策略、历史记录、特殊档案、国籍分析、实时房态、房价表显示、客房出租情况、合同协议、部门编制、工资资料、客户意见等多方面。
CSHIS Professional以其独特的设计理念，全面覆盖了酒店运营的各个环节，从客房管理、餐饮服务、财务管理到客户关系管理等，实现了高效、精准的管理流程。系统界面简洁直观，操作流程人性化，大大提升了酒店工作人员的工作效率。
万维酒店管理系统[1]是一个集服务器端与客户端于一体的数据资料统一管理数据库系统。此系统拥有跨平台的可移植性，结合Windows NT/2000的C2安全级控制与SQL的三级安全控制，确保信息系统的安全与可靠性。其在酒店管理应用上的优越性，充分展现于其安全稳定的设计与高效的操作体验。
首先打开系统后台配置，在打开的页面点击前台。其次会弹出一个页面，点击酒店夜审时间。最后点击设置时间，设置完成点击保存，即可完成酒店夜审时间的同步。
优势：提高效率 快速、简捷的操作：界面直观，操作使用简捷、明快，快速开房只需三分钟；夜审功能：系统的夜间稽核产生的报表功能完备，为管理层提供决策数据，彻底结束手工报表的历史；强大的分类统计：系统可按各条件的分类，让销售部及管理层随时可以得知回头客、协议单位的入住情况。
在过夜审之前，要将所有的房价报表打印出来，然后由夜班的值班经理逐一进行核对，看是否有房价的错误，打印出免费房报表和当天入住的信息进行核对，看是否有一些免费房仍然上面有房价。核对一下当天应到酒店儿味道酒店的客人人数，将这些预定的房间进行取消处理，处理之后可以进行系统夜审。
夜审需具有发现错弊，查找根源的能力，以及一丝不苟的工作态度。因酒店部分营业点暂未开放，故此目前夜间审核主要分为四部分，其中包括：客房收入、餐饮收入、康体收入、俱乐部收入。 其工作内容包括： 审核各消费点的营业收入，并编制酒店营业收入报表。 完成系统清机。 抽查各收银点发票、备用金。
具体操作如下： 通过“系统管理-房间设置”菜单打开房间设置窗口，切换到“计费设置”页，就可看到“修复夜审”按钮。单击按钮，就可执行修复夜审操作。 另外，对于有些客户反映的由于系统时间往后修改而导致产生不正常夜审房费的情况，也可在系统时间修改正常后，通过修复夜审的功能来进行处理。
首先，从个人的兴趣爱好入手。兴趣是推动我们前进的强大动力。我曾对组织与管理充满热情，性格开朗的我，乐于在团队中发挥协调与领导作用。因此，在选择专业时，酒店管理专业因其对组织与管理技能的需求，以及与我个性相契合的特质，成为我心中的首选。其次，从职业规划的角度思考。
夏至10级2010-10-18 如何做好基层管理？对我来说，感悟是最深的。首先，基层管理要掌握正确的管理方法，在日常工作中，就必须清楚的了解属下每一位员工的工作能力，采取适用的方法。
可以去酒店打工，从简单点餐，传菜，保洁消毒，厨房流程管理，采购以及酒店格调布局这些了解做起。
另外，我还会关注酒店的营销策略。在竞争激烈的酒店市场中，如何吸引更多的顾客是酒店总经理需要面对的重要问题。我会分析市场需求和竞争对手的情况，制定有效的营销策略，包括线上线下的宣传推广、价格策略、促销活动等，以提高酒店的知名度和美誉度。最后，我会注重酒店的财务管理。
显然，每一个酒店管理者，至少应该知道自己管辖的部门的酒店资产的经营、管理和服务的需求。 ２计划管理 酒店计划管理就是指酒店管理者规划在未来一段时期内做什么，谁去做，如何去做。 在酒店管理中，要么是事先、主动地去进行计划管理，要么是事后、被动地去进行问题管理，即危机管理。