1、充分尊重她们，特别在班前班后会，多表扬一些她们做得好、做得出色的事，在班组时给足她们的面子。如果她们做错了，更不要当众批评她们，尽可能单独找她们谈心，既让她们明白自己的不足，也让她们知道领导对其的苦心。在一些特殊节日，例如中秋节等，懂得关心她们。
2、其七，员工获得免检房资格，并不代表永久性的拥有免检房资格和待遇优先资格。主管、经理，要不定期、不定时地对其清洁后的合格房进行抽查，并设定免检率的最低底限，发现有超过百分比多少的房达不到免检标准时，应取消服务员的免检房资格和待遇。以保证服务员免检资格真实有效的圣洁性。
3、客房经理在管理团队时，应更多地鼓励员工，而不是一味指责。经理应当与员工沟通，帮助他们找到解决问题的方法，这样可以提高团队士气和工作效率。此外，客房经理需要重视员工的工作过程控制。比如，可以编制员工的上班轮值表，明确每位员工负责的区域。
具备良好的沟通技巧：与客人交流是客房服务员最重要的任务之一。要用友善的语言，耐心倾听客人的需求和要求，并尽力满足他们的需求。 细致入微：客房服务员应该注意细节，确保客人的房间整洁、干净和舒适。清洁房间、更换床上用品、补充洗漱用品等都需要仔细而认真地完成。
具备一定的语言能力。当一个人人称赞的客房服务员时，应当要记住，客房服务员需要具备一定的语言能力。设想一下，如果一个客房服务员不会说话，面对客户的询问都不知道该如何回答时，那这个客房服务员会让人有不信赖的感觉，所以通常情况下，有一张能说会道的嘴，在工作与为人处事这一方面会加分很多。
服务过程的程序化：在清扫整理客房时，遵循一系列程序化步骤，同时要考虑客人的需求差异，保持服务的灵活性，确保服务质量。 无形产品的情感化：将情感服务融入酒店服务中，例如，针对特殊客人提供贴心的个性化服务，营造温馨的氛围，使客人感受到人情味和热情周到的服务。
1、讲究领导艺术。酒店管理者应有自己独特的经劳管理思想，能够做到知人善任，刚柔相济，在具体管理工作中，要善于运用激励机制；具备交际才能。作为酒店管理者，尖有良好的修养和气质，行为得体，并能够正确处理部门之间的关系；有较强的专业知识与技能。
2、酒店管理的卓越体现在多个细节上。首要任务是确保卓越的客户服务，员工需接受培训，以展现礼貌和对客人的热情关怀。保持酒店设施的完好和环境的清洁是基本要求，定期检查和维护设备，确保客房和公共区域的卫生整洁。
3、做好酒店服务营销工作。现在酒店营销要从多方面进行，电视，报纸，宣传手册，特别要利用网络的优势进行营销，在大家经常上的网站论坛进行一些广告宣传。例如论坛，贴吧，知乎，微博等等。前台是酒店的形象代表，是酒店的窗口，其位置是非常重要的。
4、不要忽视每一位潜在客人。不要放过来酒店的每一位客人，哪怕他只要了一盘青菜或是一碗面条。去与客人进行沟通交流。在和客人沟通时要注意说话技巧，杜绝生硬、套话；要好好揣摩，不同场合、不同时机，话应该怎么说。优质服务没有什么捷径可走，关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。
5、学习酒店管理的基础知识：首先，可以通过就读专业的酒店管理课程来系统学习，或者选择自学，购买相关书籍进行学习。 通过实践积累经验：另一种方式是先进入酒店行业，从基层岗位开始，如运厅前服务生。
1、听从上级的相关工作安排，多与经理及其他部门人员、自己组员进行沟通，要有带头作用。了解组员的基本情况及岗位安排情况（包括其他部长等对服务员的工作安排情况）。了解公司以前他们的管理情况，视情况做出适当的调整。
2、作为主管（领班）还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候，或是服务人员缺少的情况下，领班要亲自参加服务工作，因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧，是本班服务员的榜样，是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责，领班对主管负责。
3、一是对客服务有时间标准，二是酒店内部的运行也要有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。 ⑤沟通协调原则 酒店的沟通协调十分重要，强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通，保证沟通顺畅。 ⑥目标原则 目标是每个管理人员遵守的要求，对确立的目标每个管理者要认真完成。
4、培养目标与要求 本专业培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的中等职业技术应用性专门人才。要求学生掌握经济管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具备酒店基本管理与服务能力。学生毕业后主要去各饭店、酒店、宾馆从事酒店基层管理及餐饮、客房服务工作。
5、连锁经营除了依靠一整套完善的体系做支撑，同时，具备创新思维能力更加重要，它可以让你的管理锦上添花。麦当劳从20台收银机缩减至2台，营业额反增30%，自助点餐机的应用就是它创新思维的制胜点。